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Olá pessoal, tudo bem?

Cada vez mais, líderes precisam aprender sobre como tomar as melhores decisões em seu dia a dia de trabalho e balizar suas consequências. É sobre isso que iremos falar hoje.

Todos nós sabemos que uma liderança enfrenta desafios contraditórios todos os dias. Para alguns, a saída é trabalhar um desafio por vez, para outros, a solução é girar todos os pratos de uma vez, em busca do equilíbrio. O que essas abordagens têm em comum é a busca por uma solução estável para os desafios.

Veja algumas questões para refletirmos:

• Estamos liderando para hoje ou para amanhã?

• Devemos manter os limites ou ultrapassá-los?

• Devemos nos concentrar em criar valor para os acionistas ou gerir com um propósito maior?

Muitos líderes trabalham de forma a reduzir o stress que as mudanças podem gerar em seus colaboradores. Eles dizem que tudo está sob controle e enfatizam a estabilidade, mas quando o ambiente sobre alterações, correm um sério risco de essa abordagem resultar em ações defensivas e prejudiciais.

Um exemplo disso é a Polaroid. No mercado de câmeras analógicas, a estratégia adotada pela empresa era de lucrar com a venda de filmes e não com as câmeras propriamente ditas. Seus diretores optaram por não mudar a estratégica de mercado, mesmo depois da entrada das câmeras digitais; eles só se “esqueceram” de que neste novo mercado, o filme já não era mais utilizado.

Em vez de buscar estabilidade e segurança, a liderança deve abraçar um conjunto de dinamismo e constante mudança. Líderes precisam estar abertos emocionalmente para o novo, desenvolvendo uma estratégia que os ajude em suas decisões e reconhecendo que talvez não tenham certezas a respeito do futuro.

Ao fazer isso, eles também estão aptos a aprender com os erros, alimentam o feedback crítico e facilitam o entendimento das mudanças que precisam ser feitas.

É isso! A gente se vê no próximo.

Bruno Omeltech

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